  |
27-10-2008
CNV-bond pleit voor werknemersaandelen
Werknemers van beursgenoteerde bedrijven moeten zogeheten participatieaandelen krijgen, zodat het personeel meer invloed krijgt op de onderneming. Het gaat om dividendloze aandelen, waarmee geen financieel gewin valt te behalen, maar die werknemers wel een stem geven bij belangrijke beslissingen en zelfs een vetomacht tijdens aandeelhoudersvergaderingen.
De participatieaandelen moeten in handen komen van een speciaal op te richten College van Werknemers (CvW). Dit college onderhoudt contact met de werkvloer en de personeelsvertegenwoordigers in de raad van commissarissen. Hierdoor moet een betere overlegcultuur ontstaan binnen een onderneming en die moet zorgen voor meer vertrouwen en betrokkenheid. Nu worden belangrijke beslissingen te vaak in het geheim genomen, stelt de CNV Dienstenbond.
De vakbond wil ook dat minimaal een derde van de raad van commissarissen bestaat uit vertegenwoordigers van het personeel. De werknemerscommissaris in het controleorgaan van het bedrijf mag op geen enkele manier een financieel belang hebben in de onderneming, zodat hij vooral de langetermijnbelangen van de medewerkers in het oog houdt.
Verder ziet de vakbond graag dat aandeelhouders die net als het personeel meer een langetermijnbelang hebben, zoals pensioenfondsen, zich actiever en opener gaan opstellen. Loyale aandeelhouders zouden ook beloond moeten worden voor hun jarenlange trouw met een extra winstuitkering, zodat het streven naar kortetermijngewin minder aantrekkelijker wordt.
Bron: ANP
21-10-2008
MKB vindt maar moeilijk toptalent
Meer dan de helft van de kleine en middelgrote bedrijven heeft moeite met het vinden van toptalent, terwijl ze dat wel graag zouden willen. Dat blijkt uit onderzoek van arbeidsbemiddelaar JOSZ onder 100 bedrijven met 100 tot 1500 werknemers.
Volgens de bedrijven die deelnamen aan het onderzoek heeft dit vooral te maken met het feit dat de zogenaamde “high potentials” hun carrière liever starten bij een multinational of een groot bedrijf dat over een eigen ontwikkelprogramma beschikt. Volgens JOSZ-directeur Maarten Verwer ontbreekt het veel midden –en grootbedrijven aan capaciteit om een dergelijk ontwikkelprogramma op te zetten: ‘Als je als bedrijf 5 hbo’ers of wo’ers per jaar aanneemt, dan is het heel lastig om speciaal daarvoor een apart traject te ontwikkelen. Daardoor gaat er voor deze bedrijven veel talent verloren.’
Uit het onderzoek blijkt verder dat tweederde van de bedrijven niets doet aan traineeships, terwijl ze er wel van overtuigd zijn dat dat de manier is om jonge talenten binnen te halen. Als reden wordt genoemd dat ze er geen ervaring mee hebben en het te duur is.
Moeilijk voor HR-managers
Volgens Verwer kampen HR-managers in het MKB met een speciale moeilijkheid als het gaat om het aantrekken van jonge toptalenten. ‘Grofweg kun je zeggen dat een bedrijf per 75 werknemers een personeelsmanager in dienst heeft die de dagelijkse beslommeringen afhandelt. Je houdt dan maar heel weinig tijd over om ervoor te zorgen dat er op een originele manier enkele toptalenten binnenkomen. Goed werven is een echt specialisme. En jongeren werven al helemaal: de generatie-Y vraagt om een heel andere aanpak. Kijk, ING geeft enkele tonnen per jaar uit om tien toptalenten binnen te halen, een middelgroot bedrijf kan dat niet.’
Tips
Wat kunnen HR-managers in het MKB nou doen om toch toptalenten binnen te halen? Verwer: ‘Allereerst is creativiteit heel belangrijk. Er wordt wat mij betreft veel te vaak gegrepen naar een advertentie of een vacaturesite. Gebruik nieuwe media: Hyves, LinkedIn! En een ander punt is dat je sollicitanten een duidelijk carrièrepad met doorgroeimogelijkheden biedt. Daar zijn ze heel gevoelig voor. Maar ook voor het bedrijf is het belangrijk: je wilt geen jobhoppers, continuïteit is hard nodig.’
Basti Baroncini, redacteur P&Oactueel
26-10-2008
'Steeds meer afspraken over verlenging arbeidsduur'
'Langer werken mag weer' concludeert de Algemene Werkgevers Vereniging Nederland (AWVN) in het jongste nummer van haar blad Werkgeven. In cao's staan steeds meer afspraken over verlenging van de arbeidsduur, zo blijkt uit cijfers van de AWVN.
De meest voorkomende afspraken gaan over het terugdringen van extra vrije dagen voor ouderen en het verminderen van het aantal adv-dagen. Maar er worden ook meer algemene afspraken gemaakt zoals de (her)invoering van de 40-urige werkweek, stelt de AWVN op basis van onderzoek naar cao's die in 2007 en 2008 zijn afgesloten.
In ongeveer één op vijf cao's die in die periode zijn afgesloten staan afspraken over arbeidsduurverlenging. De verklaring is volgens AWVN simpel: de krapte op de arbeidsmarkt. Bedrijven die meer personeel nodig hebben, maar dat moeilijk kunnen vinden, vragen hun medewerkers meer uren te maken.
In vrijwel alle gevallen krijgen werknemers wel compensatie voor het inleveren van bijvoorbeeld adv- of ouderendagen. Zo krijgen zij een extra toeslag, de salarisschalen worden naar boven bijgesteld of de eindejaarsuitkering gaat omhoog.
© ANP
25-4-2008
Banengroei blijft hoog, maar zwakt iets af |
|
In het vierde kwartaal van 2007 waren er ruim 7,8 miljoen banen van werknemers. Dit zijn er 170 duizend meer dan een jaar eerder. De toename is iets minder sterk dan in de voorgaande kwartalen. Dit blijkt uit voorlopige cijfers van het CBS. In het hele jaar 2007 waren er gemiddeld 190 duizend banen (2,5 procent) meer dan in 2006. Deze banengroei is de hoogste van deze eeuw en vergelijkbaar met de sterke banengroei in de tweede helft van de jaren negentig toen het aantal banen toenam met zo’n 200 duizend per jaar.
Hoogste groei bij zakelijke dienstverleners Aan de stijging van het aantal banen met 190 duizend in 2007 droegen vrijwel alle bedrijfstakken bij. Verreweg de hoogste banengroei vond plaats in de zakelijke dienstverlening. Daar groeide het aantal banen met 88 duizendd (6,2 procent). Het merendeel van deze extra banen zijn uitzendbanen. Door de goed lopende economie ontstaan nieuwe banen die veel werkgevers vaak eerst invullen met uitzendkrachten. Deze banen worden geteld bij de uitzendbureaus en niet bij de bedrijven waar deze uitzendkrachten aan het werk zijn. Overigens zit de lichte vertraging in de banengroei in de tweede helft van 2007 vooral bij de afnemende groei van het aantal uitzendbanen. De horeca, de handel en de bouw droegen met 3,6 respectievelijk 3,0 en 2,5 procent ook flink bij aan de stevige, versnelde banengroei in 2007. Een belangrijke banenmotor blijft de zorg met 2,2 procent meer banen. Bij de overheid en in de industrie was de werkgelegenheid even groot als in 2006.
Kwartaalgroei banen ruim 30 duizend Het aantal banen kent een duidelijk seizoenpatroon. Na correctie hiervoor was het aantal banen van werknemers in het vierde kwartaal 34 duizend hoger dan in het derde kwartaal van 2007. In de loop van 2007 is de banengroei duidelijk afgenomen. In het eerste kwartaal van 2007 kwamen er ten opzichte van het voorgaande kwartaal nog 56 duizend banen bij, in het tweede kwartaal 45 duizend en in het derde kwartaal 37 duizend. Bron: penoactueel |