Waarom nemen goede medewerkers ontslag?

02 februari 17

Hoe komt het dat vaak de beste mensen binnen een bedrijf hun ontslag nemen? Biedt de huidige functie te weinig uitdaging? Past de koers van het bedrijf niet bij de ambities? Zou kunnen…Of ligt het aan de manager? Hieronder 6 tips wat jij als manager kunt doen om te voorkomen dat je beste mensen weglopen vanwege jou.

6 tips om te voorkomen dat goede medewerkers ontslag nemen

1 Waak ervoor dat medewerkers structureel moeten overwerken

Onderzoek toont aan dat structureel overwerken contraproductief werkt. Als de werkweek uit meer dan 50 uur per week bestaat, daalt de productiviteit per uur substantieel. Structureel overwerken is een signaal dat er in de organisatie iets moet veranderen.

2 Beloon goede prestaties en erken iemands bijdrage

Iedereen houdt van complimentjes, ook topmensen die vaak intrinsiek gemotiveerd zijn. Ga het gesprek met hen aan om te horen waarvoor ze het doen. Voor de een is dat promotie, voor de ander is erkenning het meest belangrijke. Kortom, heb aandacht voor de drijfveren van je mensen en speel daar op in. Door het geven van het bekende schouderklopje, een extra vrije dag of bonus.

3 Toon betrokkenheid

Goede managers weten hoe ze een balans aanbrengen tussen professionaliteit en menselijkheid. Vier het succes mee met je medewerkers en leef ook met hen mee in moeilijke tijden. Probeer je medewerkers op een positieve manier uit te dagen zodat ze het beste uit zichzelf kunnen halen.

4 Afspraak is afspraak

Als jij je als manager al niet aan afspraken houdt, hoe kun je dat dan van je medewerkers verwachten? Managers die zich houden aan hun afspraken zijn betrouwbaar en worden gerespecteerd. Als manager heb je een voorbeeldfunctie. Sterker nog: wat er in het team speelt, is vaak een afspiegeling van wat er bij jou of in je managementteam speelt.

5 Aandacht voor ontwikkeling

De meest getalenteerde medewerkers zijn altijd op zoek naar verbetering en vernieuwing in hetgeen ze doen. Goede managers hebben hier aandacht voor. Ze luisteren naar hun mensen, denken mee en geven goede feedback. En bieden de mogelijkheden en faciliteiten die nodig zijn. Dat betekent soms ook dat je medewerkers uit hun comfortzone haalt en uitdaagt door doelen te stellen die in eerste instantie onmogelijk lijken.

6 Vertrouw je medewerkers

Veel organisaties en managers zijn gewend om hun medewerkers op basis van controle aan te sturen. Voor sommige organisaties is dat wellicht ook de beste manier. Aansturen vanuit vertrouwen is ook mogelijk. Dit vergt een andere manier van leiderschap. Het zorgt voor succesvolle, flexibele en innovatieve organisaties. Het betekent overigens niet dat je je medewerkers ineens volledig loslaat. Het is een traject dat je als manager samen ingaat.

Bovenstaande tips lijken open deuren. Sterker nog, het lijkt wel op opvoeden. Bedenk daarom: alles wat aandacht krijgt, groeit…